集团新闻
当前位置: 首页 / 新闻资讯 / 集团新闻 / 新闻内容

集团公司召开2018年年中工作会议

发布时间: 2018-07-23 21:40:18   作者:党群工作部 农凤敏 李小贤   来源: 本站原创  浏览次数:

  7月23日上午,集团公司召开2018年年中工作会议,总结分析上半年业务运行情况、存在的主要问题,部署下一阶段重点工作。各子公司向集团公司党委书记、董事长陈汝雄递交2018年度经营目标责任书。

  在听取各子公司及相关职能部门上半年业务运行情况汇报后,集团公司董事长、党委书记陈汝雄对上半年的工作给予了充分肯定,并对下半年工作进行部署。他要求:一要进一步突出主业,明确战略方向,集中力量围绕集团公司金融、供应链、投资、大健康业务板块推进工作。二要扎实做好集团公司融资基础工作。成立专门的工作小组开展评级工作。三要全力以赴完成集团公司全年经营业务指标。当前要举全公司之力推进耕地后备资源开发项目,争取年内产生效益。要全面对接相关的融资机构,抓好耕地后备资源开发项目的融资保障工作。四要进一步完善绩效考评体系。五要进一步提升管理水平。建立健全相关的管理制度,抓好内部管理。六要做好明年工作思路的研究,促进集团公司各项工作提前谋划。七要全面加强党建工作。扎实开展深化领导班子建设年活动,创新党建方式方法。强化作风建设,在工作上要敢于担当、勇于负责,积极提升工作效率。八要强化队伍建设。人才是第一生产力,企业要发展,取决于人才队伍的建设,我们要积极培养“德、能、勤、技、廉”的人才,对业绩、工作能力表现突出的人才要提拔或破格提拔使用。

  集团公司党委副书记、总裁覃雪烟在会上对上半年的工作进行了全面总结,对下一步工作进行具体部署。她强调:一要全力推进耕地后备资源开发项目工作。在9月底前完成12个县(市、区)项目立项工作。二要加大融资力度和资金筹措调度力度。利用相关政策,加大融资筹措力度,扩宽融资渠道。三要加快项目建设,扎实推进供应链金融业务。在做好现有存量项目的基础上,积极开拓新业务,培育新的业务增长点。四要强化各子公司法人主体的“四自”功能,实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。五要强化信息化管理。借助系统化管理,提升集团公司运营效率。六要强化集团公司制度建设。做好规范审计和内控管理,建立健全监事会制度。

  黄金妹、杨正乾、韦军舰、刘海涛、莫兴革、黄耀锋等领导分别结合各自分管的工作进行了安排和部署。

  集团公司中层以上管理人员(含各子公司、办事处)参加会议。会议由集团公司党委副书记、监事会主席黄金妹主持。


图为:集团公司党委书记、董事长陈汝雄作重要讲话

图为:集团公司党委副书记、总裁覃雪烟总结上半年工作

图为:子公司负责人递交2018年度经营目标责任书

图为:会议现场